onTarget Untenehmenskommunikation

Mit besseren Strategien herausragende Ergebnisse erzielen

State-of-the-Art Strategieentwicklung und Umsetzung für mittelständische Industrie- und Technologieunternehmen: Damit Sie sich auf Ihre zentralen Erfolgstreiber konzentrieren und herausragende Ergebnisse erzielen können.

Flexibilität und Orientierung: Die Schlüssel zum Erfolg

In wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ist es essenziell, anpassungsfähig zu bleiben ohne lang- und mittelfristige Ziele aus den Augen zu verlieren. Eine sorgfältig ausgearbeitete und konsequent umgesetzte Strategie bietet nicht nur Orientierung, sondern auch wertvolle Handlungsoptionen. Das ermöglicht es Ihnen, nicht nur das bestehende Geschäft zu sichern, sondern auch neue Potenziale zu entdecken und zu erschließen.

Meine Kunden: Führend, aufstrebend und innovativ

Ich arbeite mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften führender Unternehmen - oder Unternehmen, die in ihrer Branche eine führende Position einnehmen wollen – zusammen. Meine Kunden sind häufig mittelständisch-geprägte Unternehmen aber auch Geschäftsbereiche oder Organisationseinheiten großer, globaler Unternehmen aus unterschiedlichen Technologiebranchen in allen Größenordnungen. Einen Auszug finden Sie hier:

Logo Araymond
Logo Bergzeit
Logo Dreistern
Logo Hummel
Logo Pfannenberg
Logo SBG
Logo Schmalz
Logo SIKO
microTec Südwest
Logo Zeiser
Black Forest Smart Automation
Logo ZLaser
Logo GIH
Logo Saertex
Logo Pfizer
Logo Testo
Zahoransky

Als Begleiter in Strategieentwicklung und -umsetzung habe ich dabei geholfen, dass meine Kunden diese Erfolge realisieren konnten:

  • Dynamisches Wachstum: Erzielung einer jährlichen zweistelligen Steigerung in Umsatz und Deckungsbeitrag durch Einführung und Implementierung einer 3-Jahres-Wachstumsstrategie
  • Fokus auf den Markt: Umsatzsteigerung von 27% und Ergebnisverdoppelung durch konsequente Umsetzung inkl. internationaler Roll-Out von 3 Geschäftsbereichsstrategien
  • Innovative Geschäftsmodelle: Generierung von 1,5 Mio. EUR Neugeschäft und Umsatzsteigerung von 12% in 12 Monaten durch Erschließung eines neuen Geschäftsmodells
  • Absatzsteigerung: Steigerung der Stückzahlen um 25% p.a. mit fokussierter Vermarktungsstrategie
  • Steigerung der Umsetzungsgeschwindigkeit: Umsetzung eines neuen Kundeninteraktionspunkts (QR-Code-Implementierung) in 3 Monaten dank OKR (Davor arbeitet die Organisation schon zwei Jahre an dem Thema, aber ohne nennenswerte Ergebnisse)
  • Sichtbare Ergebnisbeiträge für Teams und Führungskräfte: Steigerung des Ergebnisbeitrags eines Fertigungsbereiches um > 6 Mio. EUR durch Einführung eines Zielmanagementsystems zur Umsetzung der Fertigungsstrategie
  • Verbesserte Zusammenarbeit: Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit in Management- und Strategieteams durch die gemeinsame Arbeit an der Strategie

Kundenstimmen

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