Mit besseren Strategien herausragende Ergebnisse erzielen

State-of-the-Art Strategieentwicklung und Umsetzung für mittelständische Industrie- und Technologieunternehmen: Damit Sie sich auf Ihre zentralen Erfolgstreiber konzentrieren und herausragende Ergebnisse erzielen können.

Flexibilität und Orientierung: Die Schlüssel zum Erfolg

In wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ist es essenziell, anpassungsfähig zu bleiben ohne lang- und mittelfristige Ziele aus den Augen zu verlieren. Eine sorgfältig ausgearbeitete und konsequent umgesetzte Strategie bietet nicht nur Orientierung, sondern auch wertvolle Handlungsoptionen. Das ermöglicht es Ihnen, nicht nur das bestehende Geschäft zu sichern, sondern auch neue Potenziale zu entdecken und zu erschließen.

Meine Kunden: Führend, aufstrebend und innovativ

Ich arbeite mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften führender Unternehmen - oder Unternehmen, die in ihrer Branche eine führende Position einnehmen wollen – zusammen. Meine Kunden sind häufig mittelständisch-geprägte Unternehmen aber auch Geschäftsbereiche oder Organisationseinheiten großer, globaler Unternehmen aus unterschiedlichen Technologiebranchen in allen Größenordnungen. Einen Auszug finden Sie hier:

Als Begleiter in Strategieentwicklung und -umsetzung habe ich dabei geholfen, dass meine Kunden diese Erfolge realisieren konnten:

Dynamisches Wachstum: Erzielung einer jährlichen zweistelligen Steigerung in Umsatz und Deckungsbeitrag durch Einführung und Implementierung einer 3-Jahres-Wachstumsstrategie
Fokus auf den Markt: Umsatzsteigerung von 27% und Ergebnisverdoppelung durch konsequente Umsetzung inkl. internationaler Roll-Out von 3 Geschäftsbereichsstrategien
Innovative Geschäftsmodelle: Generierung von 1,5 Mio. EUR Neugeschäft und Umsatzsteigerung von 12% in 12 Monaten durch Erschließung eines neuen Geschäftsmodells
Absatzsteigerung: Steigerung der Stückzahlen um 25% p.a. mit fokussierter Vermarktungsstrategie
Steigerung der Umsetzungsgeschwindigkeit: Umsetzung eines neuen Kundeninteraktionspunkts (QR-Code-Implementierung) in 3 Monaten dank OKR (Davor arbeitet die Organisation schon zwei Jahre an dem Thema, aber ohne nennenswerte Ergebnisse)
Sichtbare Ergebnisbeiträge für Teams und Führungskräfte: Steigerung des Ergebnisbeitrags eines Fertigungsbereiches um > 6 Mio. EUR durch Einführung eines Zielmanagementsystems zur Umsetzung der Fertigungsstrategie
Verbesserte Zusammenarbeit: Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit in Management- und Strategieteams durch die gemeinsame Arbeit an der Strategie

Kundenstimmen

Strategie und OKR im eCommerce
„Offen, zielorientiert und engagiert – so haben wir Martin Krumbein während unserer Zusammenarbeit erlebt. Wir haben sofort eine gute persönliche Ebene gefunden und gemerkt, dass Martin nicht einfach nur eine Methode verkaufen wollte, sondern uns als Unternehmen helfen wollte, genauso als wäre er Teil von Bergzeit.“
Markus Zabel – Geschäftsführer Bergzeit GmbH
Agile Beratung bei Pfannenberg Group GmbH
„Was wir brauchten, waren agile Beratung und zielgerichtete Handlungsempfehlungen. Das haben wir von Martin Krumbein bekommen und damit unsere Strategie entscheidend vorangebracht. Im Ergebnis konnte Pfannenberg Rekordjahre in Umsatz und Ergebnis realisieren.”
Dr. Tobias Merl – CEO
Strategieumsetzung mit OKR
„Mit Martin Krumbein haben wir einen starken Partner, der uns bedarfsgerecht, präzise und wirkungsvoll darin unterstützt, unsere Ziele zu erreichen.“
Daniel Hatke – Manager Strategy & Processes der SAERTEX multiCom GmbH
Strategieentwicklung bei SIKO GmbH
„Die Strategieentwicklung von Martin Krumbein besticht durch Marktorientierung, Struktur und Fokus. Uns hat dies sehr geholfen, Optionen abzuwägen und die erfolgsrelevanten Zukunftsthemen herauszuarbeiten.“
Sven Wischnewski Managing Director
Transformation der Metallproduktion bei A Raymond
„OnTarget unterstützt uns in der strategischen Weiterentwicklung der Metallproduktion. Mit Martin Krumbeins proaktiver Begleitung und seinen zielorientierten Methoden haben wir nicht nur unsere Führungsteams gestärkt, sondern konnten auch unsere Ebit-Quote steigern.“
Rainer Mutz & Sebastian Loll – Leiter Fertigung Metall
Strategieprozess beim Bundesverband der Gebäudeenergieberater GiH
„Martin Krumbein unterstützt uns methodisch versiert und kommunikationsstark in der Entwicklung und Bearbeitung der wichtigsten Handlungsfelder für die Zukunft des Verbandes. Wir haben jetzt einen Fahrplan für die Erreichung unserer Verbandsziele vorliegen, an dessen Umsetzung wir konsequent und abgestimmt arbeiten.“
Benjamin Weismann – Geschäftsführer GiH Bundesverband