ZielNavigation.

ZielNavigation ist eine Weiterentwicklung des Konzepts „Führen durch Ziele“ (Management by Objectives). Der Fokus dieser Methode liegt auf der Umsetzung unternehmerischer Vorgaben durch die eigenverantwortlich festgelegten Ziele von Mitarbeitenden und Führungskräften. Als ganzheitlicher Ansatz integriert ZielNavigation eine spezifische Methodik, Coaching für Führungskräfte, kommunikative Maßnahmen sowie die Anwendung des Softwaretools ZielNavigator®.

• ZielNavigation baut Methodenkompetenz auf:
  Durch eine praxiserprobte und ausgereifte Systematik.
• ZielNavigation sensibilisiert und qualifiziert Führungskräfte:
  In einem ausgefeilten Coachingverfahren.
• ZielNavigation erhöht die Identifikation und das Engagement der Mitarbeitenden:
  Durch die Festlegung eigener Ziele und eine auf diese Ziele ausgerichtete Kommunikation.
• ZielNavigation sorgt für mehr Transparenz, Nachhaltigkeit und Flexibilität in der Umsetzung:
  Mit dem Softwaretool ZielNavigator®.

Kaskadierung in der ZielNavigation.

Früher wurden Ziele zumeist von oben vorgegeben. Die Folge war, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum damit identifiziert und diese Ziele – wenn überhaupt – nur ineffizient umgesetzt haben.

In der ZielNavigation macht die übergeordnete Hierarchie lediglich Vorgaben. Der Zielempfangende meldet selbstdefinierte Ziele und entsprechende Aktivitäten zurück und erhält von der Führungskraft eine Freigabe oder Änderungsvorschläge. Somit geben sich in der ZielNavigation die Zielempfangenden ihre Ziele quasi selbst. Das erhöht Transparenz, Akzeptanz und die gemeinsame Ausrichtung.

Navigieren mit Zielen – Die fünf Elemente wirksamer Zielbeschreibungen.

Qualitativ hochwertige Ziele sind essenziell, um strategische Vorhaben in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. In der ZielNavigation lege ich daher großen Wert auf effektive Zielbeschreibungen, die sich an fünf bewährten Elementen orientieren. 

1. Absichten und Vorgaben:
   Sie geben die langfristige Orientierung vor, welche für die Zielerreichung notwendig ist.
2. SMART(e) Ziele:
   Diese beschreiben konkret, welche Beiträge zu den Absichten und Vorgaben geleistet werden sollen.
3. Aktivitäten:
   Diese liefern Klarheit über die wichtigsten und wirksamsten Erfolgsfaktoren, die dazu beitragen, dem Ziel näher zu kommen.
4. Gegenwärtige Realität:
   Eine Analyse der Ausgangslage hilft dabei zu bewerten, ob ein Ziel ambitioniert und zugleich realistisch ist.
5. Ressourcen:
   Die Zielerreichung hängt maßgeblich von den verfügbaren Ressourcen, wie Zeit und Geld ab.

Strategieumsetzung mit der ZielNavigation: So gehen wir vor.

1. Basierend auf der erarbeiteten Unternehmensstrategie und eventuellen, von Ihnen identifizierten Herausforderungen, entwickeln wir Absichten und Ziele.
2. In Führungskräfte-Workshops legen wir die Bereichs- und Abteilungsbeiträge inkl. Meilensteinen zur Zielerreichung fest.
3. Mit methodischer und inhaltlicher Unterstützung durch mich, entwickeln die Führungskräfte und Teams ihre Teamziele. Gegenseitiges Vertrauen prägt hierbei nicht nur die Workshops, sondern die gesamte Zusammenarbeit.
4. Im Tagesgeschäft geht es anschließend darum, die gemeinsam entwickelten Ziele konsequent zu verfolgen, um Resultate zu erzielen. Hierbei unterstütze ich mit ausgewählten Coachingansätzen und Software, um Zielerreichung und Aktivitäten immer im Blick zu haben.
5. Die methodischen Ansätze und die Softwarelösungen sind so gewählt, dass Sie Ziele zukünftig auch ohne Beratung erfolgreich umsetzen können.