In einer Welt der unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kunst des Nein-Sagens für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Wie eine Nein-Liste Ihnen hilft, Ballast abzuwerfen, strategische Grenzen zu setzen und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Lesen Sie in diesem Blog, wie Sie Ihre unternehmerischen Ressourcen schärfen, Raum für Innovationen schaffen und eine Anti-Roadmap für nicht verfolgte Ideen erstellen.
6 Fragen zur besseren Strategie: Alles dazu im Blog
Hohe Energiekosten, Krieg in Europa, steigende Zinsen und brüchige Lieferketten: Unternehmen müssen schnell und präzise auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren - das gilt für Konzerne ebenso wie für KMU und Start-ups. Gerade in den letzten Monaten hat das Tempo der Veränderungen rasant zugenommen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Strategien immer schneller anpassen müssen. Strategieentwicklung braucht daher einen schlanken und zugleich agilen Ansatz. Diese 6 Fragen unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Ausrichtung klar zu definieren und sich erfolgreich den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu stellen.
Die richtigen Fragen sind in der Strategiearbeit wertvolle Helfer um Denkprozesse anzustoßen, Diskussionen im Strategieteam anzuregen und manchmal auch, um echte A-Ha-Momente zu erzeugen. Eine solche Frage ist die Frage nach der Wertdisziplin: „Welchen primären Kundennutzen schaffen wir als Organisation?“ Um diese Frage beantworten zu können und wertvolle Diskussionen zum Geschäftsmodell anzustoßen, schafft das Modell der Wertdisziplinen einen idealen Rahmen.
In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich die Bedeutung von Unternehmenswerten und wie sie echten Mehrwert schaffen können. Erfahren Sie, was Kernwerte sind und warum ihre Definition keine leichte Aufgabe ist, sie aber dennoch eine wichtige Rolle in erfolgreicher Strategie- und Strategieumsetzungsarbeit spielen können.
Wie viel Purpose brauchen wir wirklich? Im Blogartikel zu Purpose gehe ich der Frage nach, wie mit Purpose, also dem Daseinszweck des Unternehmens, ein wirklicher Mehrwert für die Organisation, die Mitarbeitenden und Kunden generiert werden kann.
Vertriebsführungskräfte befinden sich regelmäßig in einem Spannungsfeld unterschiedlichster Erwartungen von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kunden und Kollegen. Um in solchen Spannungsfeldern bestehen zu können, machen sich erfolgreiche Führungskräfte im Vertrieb in vier Erfolgsrollen fit, die ich hier im onTarget-Blog vorstellen werde.
1.) Die Rolle als Coach - Potentiale von Mitarbeitern entwickeln
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im fünften Teil der Blog-Serie zum Zielmanagement zeige ich auf, warum es mit der Zielvereinbarung alleine nicht getan ist und wie Sie Zielen wirksam nachhalten können.
