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Blog für Strategieumsetzung

In meinem Blog finden Sie zahlreiche exklusive Studien und Whitepaper zu den Themen Führen durch Ziele und Management by Objectives als kostenlose Downloads.

Teil 3: Wie Data Centricity Ihnen hilft, bessere Ziele zu vereinbaren

Teil 3: Wie Data Centricity Ihnen hilft, bessere Ziele zu vereinbaren

Ein gutes Zielsystem übersetzt die langfristige Ausrichtung einer Organisation (Vision, Mission, Strategie) in konkrete Ziele und Maßnahmen von Teams und Mitarbeitenden und leistet dadurch einen wichtigen Beitrag für die Wertschöpfung der jeweiligen Organisation. Die entwickelten und in Umsetzung gebrachten Ziele helfen dabei, die wenig konkreten Führungsabsichten aus Team- und Mitarbeitergesprächen in messbare Ergebnisbeiträge innerhalb eines festgelegten Zeitraums zu überführen. Eine inhaltlich solide Datengrundlage sowie deren Verfügbarkeit für Führungskräfte und Mitarbeitende ist essentiell, um anspruchsvolle und messbare Ziele entwickeln zu können und den Fortschritt in der Zielerreichung sichtbar zu machen.

Teil 2: Wie Data Centricity Ihnen hilft, den Erfolg Ihrer Strategie zu kontrollieren

Teil 2: Wie Data Centricity Ihnen hilft, den Erfolg Ihrer Strategie zu kontrollieren

Ein naheliegender Ansatz der Nutzung erfolgskritischer Daten ist der der Strategiekontrolle. Hierbei werden die kritischen Erfolgstreiber eines Unternehmens für den Markterfolg (beispielsweise Innovationskraft, Lieferfähigkeit, Qualität oder Kundenzufriedenheit) systematisch erfasst und in einen Ursache-Wirkungszusammenhang gebracht. Geschäftsmodelle werden somit visualisiert, auf die wesentlichen Erfolgsgrößen fokussiert und messbar gemacht. Es sind nun Aussagen darüber möglich, ob – und falls ja in welcher Höhe – die Steigerung dieser Erfolgsgrößen tatsächlich zur Strategieimplementierung und damit zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Bereits eine Fokussierung auf wenige zentrale Erfolgsgrößen erlaubt eine fundierte Kontrolle der Unternehmensstrategie:

Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

In unserem Blog zitieren wir gerne Koryphäen aus Wirtschaft und Management. Heute ist mal ein großer Musiker dran. John Lennon sagte nämlich einst: „Leben ist das, was passiert, während man andere Pläne macht.“ Wenn Sie diesen Satz kurz sacken lassen, fällt ihnen auf, dass seine Kernaussage auch zu strategischen Planungen in Unternehmen passt. Denn obwohl Märkte volatil sind – und das auch schon so war, als Hershey und Mars vor über 100 Jahren um die Vorherrschaft auf dem US-Schokoladenmarkt kämpften – ist die klassische Strategiearbeit häufig durch einen sehr langfristigen Planungshorizont von bis zu 5 Jahren gekennzeichnet. Es werden umfangreiche Projekte mit entsprechend großen Teams aufgesetzt, die den über Jahre reichenden Plan bis ins letzte Detail ausarbeiten und mit Meilensteinen versehen. Da jedoch die Planung in der Regel auf Basis unbekannter Faktoren und Abhängigkeiten durchexerziert wird, lassen die ersten Probleme nicht lange auf sich warten. Denn was tun, wenn: 

Trotz Krise keine Panik: Kurzfristige Maßnahmen mit strategischen Zielen vereinen.

Trotz Krise keine Panik: Kurzfristige Maßnahmen mit strategischen Zielen vereinen.

„Wir müssen jetzt handeln!“ hallt es seit Wochen durch die Chefetagen vieler Unternehmen. Verständlich, denn Unsicherheit regiert das gesellschaftliche Klima und ein Ende der Wirtschaftskrise ist noch nicht in Sicht. Im Zuge dessen haben Sie bestimmt schon Maßnahmen ergriffen – etwa die Ausrichtung Ihrer Organisation konsolidiert, die Führungskultur angepasst oder sichergestellt, dass Ihre Leute motiviert sind . Eine grundsätzliche Frage jedoch haben wir in unserer Reihe noch nicht beleuchtet: Wie schaffen Sie es trotz aller akut notwendigen Maßnahmen, die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens nicht aus den Augen zu verlieren, um nicht nur erfolgreich, sondern im besten Fall auch gestärkt aus der Krise zu kommen?